Notre avenir dérive d’ici
Notre Planification intégrée
des ressources 2023
Après plus de deux ans de conversations avec des milliers de Manitobains comme vous, nous sommes fiers de communiquer notre tout première Planification intégrée des ressources (PIR) : un outil pour comprendre et se préparer aux besoins énergétiques futurs de notre province.
Voici ce que nous avons appris et vers quoi nous nous dirigeons
Comment Manitoba Hydro prévoit fournir de l’énergie pour la vie
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La demande d’électricité au Manitoba pourrait plus que doubler au cours des 20 prochaines années. Voici la façon dont nous nous préparons à répondre à vos besoins énergétiques en évolution.
Nous avons un plan
La demande d’électricité dans notre province est en croissance, et notre capacité d’approvisionnement est limitée. De nouvelles sources de production pourraient être nécessaires au cours de la prochaine décennie. Nous devons être prêts pour tout ce que l’avenir nous réserve.
C’est maintenant le temps de travailler ensemble pour gérer cette transition énergétique et façonner l’avenir énergétique pour tous les Manitobains.
Ce que vous devez savoir
Voici ce que nous avons appris du processus du PIR :
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La transition énergétique est déjà en cours.
Manitoba est en bonne position aujourd’hui grâce à notre réseau hydroélectrique fiable qui alimente approximativement 97 pour cent de notre électricité au cours d’une année moyenne, presque sans aucune émission. -
Notre approvisionnement existant d’hydroélectricité est limité.
Nous devrons évaluer diverses options de nouvelles sources d’électricité, possiblement au cours de la prochaine dix prochaines années. -
La gestion de cette transition énergétique sera critique.
Nous devons nous assurer que nous sommes toujours en mesure d’offrir de l’énergie sécuritaire, fiable et qui a un bon rapport coût-efficacité à nos clients. -
Les investissements nécessaires dans de nouvelles sources d’énergie mettront de la pression à la hausse sur les tarifs.
Cela s’ajoute à l’investissement dans l’entretien de notre réseau énergétique existant. -
Nouvelle infrastructure de transmission et de distribution sera requise.
Nous devrons brancher nos clients aux nouvelles ressources d’énergie. Cela signifie encore plus d’investissements. -
Une utilisation efficiente de l’énergie sera la clé d’une transition réussie.
Cela comprend des mesures visant à réduire la demande en électricité lors des périodes de pointe, comme les journées froides de l’hiver par utilisent à la fois le gaz naturel et l’électricité pour le chauffage de locaux, ou des programmes qui aident à transférer l’utilisation de l’énergie des périodes de forte demande à celles de faible demande. -
Le gaz naturel jouera un rôle dans la réalisation d’un avenir à faible émission de carbone.
L’utilisation stratégique du gaz naturel stable et fiable peut aider à réduire les émissions de gaz à effet de serre générales du Manitoba tout en atténuant le coût pour réaliser ces réductions. -
La production d’énergie éolienne est un choix d’énergie potentielle économique.
Cela doit être associé à des ressources d’énergie supplémentaires, puisque le vent ne souffle pas toujours et la technologie de stockage en est toujours à ses premiers pas. -
La prise de décisions concernant l’avenir énergétique ne sera pas facile.
Il nécessitera l’évaluation de facteurs qui vont au-delà de la fiabilité et du coût, y compris le climat, le développement économique et les incidences sociales.
Notre feuille de route
Le PIR de 2023 est une feuille de route : une collection des choses que nous avons apprises, des mesures à prendre à court terme et des indicateurs clés ou balises que nous devons surveiller pour comprendre la façon dont l’environnement énergétique change, et la rapidité de ce changement.
Nous mettrons en œuvre la feuille de route immédiatement. Cela comprend l’élaboration de calendriers et de plans précis pour ces prochaines étapes, ainsi que la surveillance des balises pour nous assurer que nos prochaines étapes sont celles que nous devons entreprendre.
Nos prochaines étapes
Notre PIR nous aide à cerner les mesures à court terme, que nous entreprendrons au cours des cinq prochaines années, y compris ce qui suit :
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Gérer activement notre demande croissante pour l’électricité au moyen de nouvelles technologies et d’une efficience accrue.
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Poursuivre les conservations avec la communauté de la planification de l’énergie, nos clients et les autres parties concernées.
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Nous préparer pour une croissance encore plus rapide de la demande en électricité, y compris mener des analyses plus détaillées sur les sources d’énergie potentielles cernées dans le PIR, comme l’énergie éolienne, et surveiller les technologies émergentes comme le stockage de l’énergie à long terme.
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Élaborer des options afin de réduire l’intensité en carbone du gaz naturel, y compris étudier des façons dont nous pouvons utiliser le gaz naturel renouvelable et l’hydrogène dans notre réseau.
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Explorer le potentiel de technologies énergétiques émergentes comme le captage du carbone.
À l’avenir
Le processus de la PIR a permis de déceler les balises que nous devons surveiller pour comprendre les changements qui se produisent au cours de la transition énergétique :
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Les mesures, les politiques et les règlements gouvernementaux, y compris ceux qui peuvent influencer l’offre, la demande et le prix de l’énergie, ainsi que le rythme de la décarbonisation.
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Les décisions des clients, y compris la raison pour laquelle ils prennent ces décisions.
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Les véhicules électriques, y compris les facteurs qui influencent l’adoption comme l’autonomie de conduite et les coûts.
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Les technologies et les marchés, y compris les technologies utilisées pour produire, livrer et stocker l’énergie et les changements dans les marchés de l’énergie.
Votre voix compte!
Nous ne pouvons pas entreprendre ces étapes à nous seuls. Nous continuerons de travailler de concert avec les Manitobains et la communauté de la planification de l’énergie afin de naviguer la transition énergétique : c’est l’engagement que nous prenons.
En savoir plus sur notre PIR
Un PIR est un outil que les services publics utilisent pour comprendre les besoins d’énergie futurs et s’y préparer. En menant d’importantes études et discussions auprès des clients, des gouvernements et d’autres parties concernées partout dans notre province, nous avons étudié la façon dont la transition énergétique pourrait toucher nos réseaux de gaz naturel et d’électricité. Ensuite, nous avons élaboré un plan présentant les nombreux avenirs énergétiques possibles, ou scénarios, ainsi que les démarches que nous pouvons entreprendre pour mieux surveiller et mieux nous préparer pour ce que l’avenir nous apportera.
Nous avons la tâche de fournir aux Manitobains une énergie sécuritaire et fiable au coût le plus bas possible. La transition énergétique, particulièrement la décarbonisation, augmente la demande en électricité et nous avons un approvisionnement limité.
Chaque service public partout dans le monde fait face, ou fera face, à des défis semblables alors qu’ils doivent aborder la question de la transition énergétique. Nous devons relever ces défis la tête haute et nous devons appliquer ce que nous avons appris dans le cadre du processus de PIR pour planifier et prendre des décisions qui sont dans l’intérêt fondamental de tous les Manitobains.
Notre PIR de 2023 est le résultat de deux années de travail. Au moyen d’enquêtes, de réunions, d’ateliers et d’autres séances avec les clients et les parties concernées, nous avons consulté plus de 15 000 personnes tout au long de l’élaboration du PIR. Nous avons tenu compte d’un large éventail de perspectives afin de cerner les facteurs qui peuvent influencer les besoins d’énergie du Manitoba, puis nous avons analysé la façon dont ceux-ci peuvent influencer toute une gamme de scénarios futurs.
Notre processus de mobilisation
Entre l’automne 2021 et le printemps 2023, nous avons tenu quatre séries de consultations avec les clients et les parties intéressées afin de comprendre leurs points de vue sur les besoins énergétiques futurs au Manitoba.
En novembre 2021, nous avons invité nos clients à exprimer leurs points de vue sur l’électricité et le gaz naturel dans le cadre d’un sondage. Près de 15 000 d’entre vous ont répondu à ce sondage, nous faisant part de précieux commentaires sur les options énergétiques futures du Manitoba.
Au printemps 2022, nous avons poursuivi la conversation avec nos clients et les parties intéressées au sujet de notre planification intégrée des ressources. Pour ce faire, nous avons tenu des discussions ciblées avec les clients, organisé des ateliers avec des parties intéressées et mené un sondage envoyé à près de 5 000 abonnés à notre service de courrier électronique.
Éléments clés et les scénarios
Une fois la modélisation et l’analyse de la Planification intégrée des ressources terminées, nous avons entrepris de communiquer, en avril 2023, les résultats préliminaires aux parties intéressées. Bien qu’il s’agisse jusque-là de résultats préliminaires, le partage qui comprend les principaux apprentissages et les mesures provisoires à prendre à court terme, offre une occasion d’examen et de rétroaction avant l’achèvement du rapport final cet été. Les vidéos ci-dessous donnent une mise à jour sur les travaux de modélisation et d’analyse, sur la feuille de route et sur les prochaines étapes de la finalisation du rapport.
Qu’est-ce que la planification énergétique?
Une explication des raisons pour lesquelles Manitoba Hydro fait de la planification énergétique, de ce qu’est la planification intégrée des ressources et de la façon dont les clients seront appelés à participer au processus.
Planification intégrée des ressources : éléments clés
Une introduction aux éléments clés proposés et une description de la manière dont nous avons dressé la liste.
Planification intégrée des ressources : scénarios possibles
Une description des raisons pour lesquelles nous examinons des scénarios, de la manière dont nous élaborons les scénarios et une introduction à quelques scénarios possibles.
Documents
À l’automne 2022, nous avons poursuivi la conversation avec nos clients et les parties intéressées au sujet de notre plan intégré des ressources. Pour ce faire, nous avons discuté avec un certain nombre d’intervenants dans le cadre d’ateliers et transmis des nouvelles par courriel aux quelque 5 000 abonnés de notre liste de diffusion.
Comment utilisons-nous la modélisation pour la planification intégrée des ressources?
La modélisation est le travail technique effectué pour simuler le système énergétique et étudier notre gamme de scénarios futurs. Ces simulations nous permettent de comprendre ce qui peut arriver dans le futur et ce que cela peut signifier afin de répondre à l’évolution des besoins énergétiques de nos clients. Les vidéos ci-dessous décrivent comment la modélisation s’intègre dans la planification énergétique et l’analyse que nous effectuons en vue d’élaborer notre planification intégrée des ressources.
Planification intégrée des ressources : Modélisation dans notre planification énergétique
Expliquer pourquoi Manitoba Hydro fait de la planification énergétique et comment les discussions avec les clients et les parties intéressées ont influencé notre travail de modélisation.
Planification intégrée des ressources : Consommation d’énergie au Manitoba
Un aperçu de la place de l’électricité et du gaz naturel dans le paysage énergétique de notre province.
Planification intégrée des ressources : Notre processus de modélisation
Une introduction aux intrants et extrants du modèle et à la manière dont ils sont utilisés afin d’étayer notre analyse.
Communication des premiers résultats de la modélisation
En décembre 2022, nous avons atteint le point médian de notre modélisation et analyse pour le plan de ressources intégré et avons commencé à partager les premiers résultats avec les parties intéressées. Ces résultats sont très préliminaires, mais le fait de les transmettre maintenant permet d’obtenir de la rétroaction qui pourra servir de base au travail de modélisation restant à accomplir. Les vidéos ci-dessous décrivent les premiers résultats de la modélisation et les observations, ainsi que les prochaines étapes visant à finaliser les résultats.
Planification intégrée des ressources : Comment nous avons utilisé vos commentaires
Une introduction à la planification intégrée des ressources de Manitoba Hydro et à la façon dont la rétroaction a façonné notre processus de modélisation.
Planification intégrée des ressources : Premiers résultats de la modélisation et observations
Un regard sur deux éléments spécifiques : les projections de la demande en électricité et en gaz naturel des clients et les résultats du modèle, notamment les portefeuilles de ressources, le coût et les émissions de gaz à effet de serre.
Planification intégrée des ressources : Analyse de sensibilité et importance de l’examen des hypothèses
Une explication de notre analyse de sensibilité et ce que nous avons appris en explorant les effets de trois sensibilités prioritaires sur les résultats du modèle.
Documents
- Lisez la présentation des résultats préliminaires de la modélisation (PDF, 2,1 Mo);
- Lire la présentation portant sur la modélisation pour plus d’informations (PDF, 3,4 Mo);
- Lire un court résumé de la présentation sur la modélisation (PDF, 446 Ko);
- Lire les hypothèses d’entrée clés pour le processus de modélisation (PDF, 619 Ko).
Au printemps 2023, pour notre dernière ronde de consultation, nous avons communiqué avec nos clients et les parties intéressées avant de terminer le rapport relatif au Plan intégré des ressources. Des ateliers ont été organisés avec certaines parties intéressées et des courriels de mise à jour ont été envoyés à environ 5 000 abonnés. Nous avons discuté des résultats de la modélisation terminée et partagé l’ébauche de la feuille de route, qui comprenait les apprentissages, les actions à court terme et les balises.
Examen des résultats préliminaires
Les éléments clés sont les facteurs qui, selon nous, influeront le plus sur les besoins énergétiques futurs. Les scénarios sont des combinaisons de ces éléments clés qui produisent des scénarios énergétiques précis. Les vidéos ci dessous décrivent les aspects importants de la planification intégrée des ressources et donnent plus de renseignements sur le processus.
Planification intégrée des ressources : La façon dont la mobilisation a éclairé l’élaboration du plan et l’analyse.
Un examen des échanges qui ont eu lieu avec les clients et les parties intéressées tout au long de l’élaboration du plan et la façon dont ces commentaires ont été utilisés.
Planification intégrée des ressources : Résultats finaux de la modélisation et de l’analyse.
Un examen des mises à jour de la modélisation et de l’analyse et la façon dont la rétroaction du processus de mobilisation du tour 3 sur les variantes additionnelles a été intégrée à ce travail.
Planification intégrée des ressources : La feuille de route, y compris les apprentissages.
Une introduction concernant la feuille de route et les connaissances acquises dans le cadre du processus de planification.
Planification intégrée des ressources : Les mesures à prendre à court terme et clarification des étapes à suivre.
Un aperçu de l’ébauche des mesures à prendre à court terme, que nous pourrions achever au cours des 2 à 5 prochaines années, ainsi que des mesures gouvernementales et celles en lien avec le marché, la technologie et les tendances de la clientèle que nous prévoyons surveiller.
Documents
Bibliothèque de documents de la Planification intégrée des ressources 2023
Lisez le rapport complet
- Planification intégrée des ressources 2023 (PDF, 12 Mo).
Extraits
- Message de notre directrice générale (PDF, 595 Ko);
- Résumé (PDF, 911 Ko).
Annexes
- Annexe 1 : Système et charge existants (PDF, 1,3 Mo);
- Annexe 2 : Nouvelles options de ressources (PDF, 1,1 Mo);
- Annexe 3 : Intrants spécifiques au scénario (PDF, 1,5 Mo);
- Annexe 4 : Approche d’analyse (PDF, 960 Ko);
- Annexe 5 : Résultats de l’analyse (PDF, 3,3 Mo);
- Annexe 6 : Paysage des politiques (PDF, 487 Ko);
- Annexe 7 : Résumé du processus de consultation (PDF, 1,1 Mo).
Rapport sur la mobilisation
- PIR Rapport des consultations (PDF, 11.9 MB);
- Annex A - Documents à l'appui (PDF, 6 MB).
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